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[칼럼] [플랜비디자인] 비즈니스 레터를 쓰는 리더가 보고싶다

글 좀 써보시겠습니까?    말랑말랑 비즈니스 레터  도서 '세상을 움직인 위대한 비즈니스 레터'(에릭 브룬 지음 비지니스맵)는 세계적 경제지 '포브스'에 연재되었던 비즈니스 레터를 모은 책이다. 존 록펠러, 빌 게이츠, 잭 웰치...

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2019-03-27 20:27

[칼럼] [플랜비디자인] 밀레니얼이 반응하는 피드백

'잔소리'와 '피드백' 사이  리더(Leader)의 가장 큰 역할 중 하나는 구성원을 올바르게 이끄는(Lead) 것이다. 따라서 훌륭한 리더 밑에는 항상 성장하는 구성원이 있다. 리더가 구성원을 올바르게 이끌 때의 결과물이 바로 구성원의 성...

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2019-03-27 20:30

[칼럼] [플랜비디자인] 성과가 아닌 성공경험

도구가 아닌 '나'   기업의 존재 목적은 정말 이익 추구일까  수잔파울러는 구성원의 동기를 저하시키는 리더의 그릇된 믿음을 “비즈니스의 제1차 목표는 이익을 창출하는 것이다”라고 말한다. 기업의 존재 이유가 경제적 이익을 ...

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2019-03-27 20:33

[칼럼] [플랜비디자인] 같은 곳을 바라보는 얼라인먼트 스킬

밀레니얼 세대, 우리 잘해봅시다  일반적으로 밀레니얼세대의 시작인 1980년대초 출생을 기준으로 보면 이들은 기업에서 중견관리자부터 신입사원까지의 역할을 수행하고 있다. 따라서 현재 앞서 나가는 회사와 그렇지 못한 회사의 특...

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2019-03-27 20:34

[칼럼] [플랜비디자인] 자기주도적 업무수행과 공유

주 52시간 근무제 도입 후의 길  주52시간 근무제, 앞으로 어떻게 하지  지난 7월 1일부터 주52시간 근무제가 300인 이상 기업부터 우선 시행되었다. 직장인들은 주로 ‘주도적인 시간관리로 집중도가 높아졌다’ ‘평일 저녁을 선물...

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2019-03-27 20:37

[칼럼] [플랜비디자인] 성과관리의 덫

왜 발목을 잡는가  벗어날 수 없는 줄 세우기  연례행사처럼 매년 성과평가를 하는 기업이 대부분이다. 매년 성과를 관리한다는 명목하에 성과에 따라 구성원의 순위를 매기고 보상을 한다. 이러한 전통적 성과평가 제도의 문제점은 ...

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2019-03-27 20:41

[칼럼] [플랜비디자인] 가짜회의를 진짜회의로

진품명품에 나가도 될 진짜회의로.   정보 공유 회의는 불필요하다.  회의를 컨설팅하는 게 내 일이다. 가장 이상한 회의는 ‘전략회의’다. 전략회의는조직에서 가장 중요한 회의인데 이상하다고 말하는 것은 논의가 없고, 전략을 ...

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2019-03-27 20:50

[칼럼] [플랜비디자인] 동기부여와 일의 의미

영혼이 담기게 일해보자   많이 다를 수 밖에  지금은 뉴노멀 시대, 즉 저성장 시대이다. 생존하기위해 우리는 어느 때보다 더 치열하게 경쟁한다. 하지만 노력이 성공을 보장한다는 말은 마치 옛말처럼 느껴진다. 이로 인해 사람들...

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2019-03-27 20:54

[칼럼] [플랜비디자인] 근로시간 단축과 회의

시간을 효율적으로 써야할 때   재정비는 지금입니다.  최근 들어 주52시간 근로시간 단축 합의안이 시행되면서 기업의 움직임들이 눈에 띄게 늘었다. 근로시간이 줄어듦에 따라 고용, 임금, 인사, 평가, 교대근무, 교육, 영업, 매...

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2019-03-27 21:05

[칼럼] [플랜비디자인] 스스로 일하게 하는 리더

'전지적 참견 시점' 매니저들은 왜 일을 잘할까?  최근 인기 예능 '전지적 참견 시점'에서 20대 매니저들이 큰 인기를 끌고있다. 이들이 사랑받는 이유 중 하나는 숙련된 모습보다 서툴더라도 항상 성실한 모습을 보여주고 업무를 주도...

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2019-03-24 17:52